ERP部署的四步:调研、立项、选型、评审
资讯类别:CIO产品选型发布日期:2014-02-23 00:00:00      浏览次数:777 次
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  现阶段,ERP在国内已经达到52.4%的普及率,越来越多的企业开始关注ERP在企业中的实际应用。随着信息技术的发展,现阶段企业实施ERP显得更为务实,企业已经不在像过去追求全面的应用及华丽的外表,而更多是对于ERP有了一个理性的认识,清楚明白了其价值。

  对于已经实施过ERP的CIO来讲,ERP 部署已经不再是难题,但对于还没有部署过ERP的CIO来讲,则需要了解EPR前期所有做的工作。 在大量的采访过程中,记者了解到,做ERP项目,前期需要做大量的工作,只有把准备工作做充足了,才能保证项目的成功。 关于ERP项目的前期准备工作,在互联网的资料中有许多这样的报道,但缺少一个总的概括和介绍。对于大多数的CIO来讲,部署ERP是一件非常具有挑战性的工作,如果做不好得不好,直接会影响到“饭碗”, 尤其是对于没有部署过ERP项目的CIO而言。那么究竟如何才能部署好ERP项目,让企业认可、认领导认可、 让员工的认工?在这是有着很多的内容可做。带着这些未实施过ERP项目的CIO的问题,记者日前采访了北京探路者户外用品有限公司信息总监牛小虎,详细的聆听他作为一名CIO是如何部署ERP的。

  据记者查找的资料中了解到,牛小虎最早出任千喜鹤集团的CIO, 从事企业信息化管理工作,负责千喜鹤集团信息化运营管理、企业ERP软件系统实施建设等工作。在2009年以后出任北京探路者户外用品有限公司信息总监。此次记者主要从如何成功部署ERP项目经验方面做出采访。

  ERP项目部署的四步  我们知道,任何一个企业在上部署任何一个信息化项目之前都会有定的需求,对于ERP 项目,同样也是一样的道理,如果没有需求,那么企业也不会无缘无故的上ERP项目。当企业确定需求准备部署ERP,那就需要进行部署前的准备工作。那么,在ERP项目开始之前,需要我们CIO做哪些准备呢?

  项目立项  在牛小虎看来,当一个企业决定做ERP项目时,作为CIO首先要帮助企业立项。确定企业要部署ERP以后,在ERP项目立项中至少包含几大要素在里面,实现的目标、大概的成本、实施周期等等项目都是要有的,当立项被确定后就代表要做这件事情了。

  当实施方案订下来以后,就需要调研。项目实施需要所有的信息化系统和业务相结合,一定要和业务去匹配。因此,项目调研是成功的一个关键点,企业前期项目立项的时候,企业内部已经有一定的需求。

  项目调研  牛小虎指出,在ERP项目立项之前,还需要一系列的调研工作。也许有人会问为什么要做调研?我们需要了解项目大概需要多长周期,CIO自己心里要有谱。在过去我们所讨论的总体的流程,而具体在部署的时候,是讨论每一个点是如何实现的,所以,调研是相对比较重要的。

  产品选型  产品选型一直是ERP项目成功的关键,最贵的、最出名的未必是最合适的,选产品就得选择适合企业业务发展的产品,虽然,ERP项目的成功并不是完全由产品主导,但如果没有一个适合企业业务的产品,那么,ERP项目必然要失败。在产品选型方面,牛小虎认为,产品选型必须满足我们企业自身的需求,而选型相对涉及到的时间和周期比较长一些,可能会涉及有招标的过程。如果从行业的角度、从国外国内软件的角度应该把产品选型划分为两类,第一、标准化产品,标准化产品相当于定制化的产品;第二、项目类产品的。

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